Amazon empezó vendiendo solamente libros, entre otras razones porque sabía que tenía un público que iba a impulsar rápidamente a la compañía: el lector de textos de negocios. Bezos sabía que si lograba traccionar con ese nicho Amazon tendría la palanca necesaria para ponerse en movimiento. Y ocurrió: a los 30 días de estar on-line el catálogo de “gestión empresarial” se convirtió en la estrella...
Escribir nos ayuda a tres cosas: bajar los pensamientos al papel ordenar las ideas tener ideas nuevas Este último punto nunca deja de sorprenderme, evidentemente en la tarea está la clave. Cada vez que me impongo escribir lo hago con la esperanza de que aparezcan ideas nuevas. Digo con la esperanza porque nunca sé si van a aparecer, y sin embargo, casi matemáticamente aparecen, siempre. Y así...
El “Why” no es la llave del éxito en una startup. El 90% de los emprendedores con los que he estado colaborando empiezan con el “What”, o sea: el producto. ¡Y está bien! El “Why” es el diario del lunes, aparece en un análisis a posteriori que hacemos los académicos y consultores para encontrar explicaciones. El “Why” en modo startup es, por lo general, una intuición bastante borrosa. ¡Y también...
El branding clásico no funciona en una startup. Al contrario, pensar en la marca genera un desvío de energía innecesario. Habiendo dicho esto aclaro que el branding sí ocupa todo porque todo construye la oferta de relación del nuevo producto, aún cuando tengamos un nombre y una identidad de marca todavía en beta. De allí que es más importante que nunca pensar de modo sistémico ya que el producto...
Si estás pensando en emprender acá te dejo un cuestionario que te puede servir de ayuda para ordenar las ideas. ¿Qué es lo que queremos lograr? ¿Cómo se hace hoy, y cuáles son las desventajas actuales ? ¿Qué hay de nuevo en nuestro abordaje y por qué creemos que puede ser exitoso? ¿A quién vamos a beneficiar y cuáles serían las mejoras? ¿Qué diferencia vamos a lograr? ¿Cuáles son los riesgos y...
Hoy el pasado es más evidente que nunca. Quizás porque el presente está definiéndose a mayor velocidad. Para las marcas esto significa que aparecen nuevas pautas de relación, nuevas demandas del mercado en cuanto a qué tener en cuenta a la hora de diseñar experiencias de cliente atrayentes y satisfactorias. John Maeda, CXO de Publicis Sapient, comparte lo que para él son las guías de una buena...
Nada ni nadie nos lo va a exigir salvo nosotros mismos. Pero si queremos crecer, si queremos volvernos realmente útiles, o si simplemente queremos cumplir con nuestro propósito, una de las herramientas más necesarias va a ser el pensamiento, el súper poder que tenemos todos los seres humanos. Después de muchos años de participar de proyectos y de confrontar con diversas experiencias encuentro...
Todos los sectores económicos en algún momento entran en “modo commodity”. El sector tecnológico (con algunas excepciones) está en este momento evolucionando hacia la “commoditización”, o sea: necesario, pero con bajo nivel de diferenciación y bajo poder de atracción. Seguramente muchos de los que trabajan en el sector supongan que están en la cresta de la ola en cuanto a lo “necesarios” que son...
Hay dos caras en el cuestionar. Una es la que deriva en crítica, que busca el error o la equivocación. La otra es la antesala de un acto creativo que busca la razón original con el ánimo de generar nuevas alternativas. Las dos son válidas. Pero si analizamos un poco más, nos daremos cuenta que en el fondo de cada una de estas técnicas se asoma un trasfondo emocional: en la primera la...
Pocas personas saben tanto del mundo de las “start ups” como Guy Kawasaki. Y quiero compartirles algo que leí en su libro de “Art of the Start 2.0” donde expone y desarrolla un diagrama simple pero muy poderoso creado por Mark Coopersmith. Lo comparto porque creo que ayuda a saber, no si vamos a tener éxito, sino más bien si contamos con los factores básicos como para “empezar a hablar”. No creo...
