Suponemos en base a casos o a teorías. A veces hay “teorías” que surgen en base a casos, y en realidad deberían definirse como explicaciones de lo que pasó y cómo pasó lo que pasó. La explicación no genera teoría pero puede servir de ejemplo para que ante alguna situación de características similares alguien se anime a probar lo realizado por otro y ver si ocurre un resultado...
Mindset Emprendedor* Entré al “zoom” pensando en el posteo de hoy… Teníamos que hacer un checkpoint de dónde estábamos y qué tareas todavía teníamos pendientes. Siempre tengo un cuaderno a mano, para anotar (y hacer dibujitos) y a medida que escuchaba la ronda pensé ¿qué se necesita para tener un buen mindset emprendedor? Anoté estos tres conjuntos, obviamente fueron inspirados por lo que...
¿Es clave tener un gran nombre de marca? ¿Es una “bala de plata”? La realidad y la lógica dicen que no. Por el contrario (y sé que estoy empecinado en dar este mensaje) lo más importante es el producto y el valor que viene a traer al mercado. ¿Es importante tener un nombre? No. Hay otras cosas más importantes. ¿Es necesario? Por supuesto, porque necesito ser reconocido. Pero, aunque se contradiga...
Amazon empezó vendiendo solamente libros, entre otras razones porque sabía que tenía un público que iba a impulsar rápidamente a la compañía: el lector de textos de negocios. Bezos sabía que si lograba traccionar con ese nicho Amazon tendría la palanca necesaria para ponerse en movimiento. Y ocurrió: a los 30 días de estar on-line el catálogo de “gestión empresarial” se convirtió en la estrella...
Es probable que sea una de las mejores herramientas para crecer y desarrollarse profesional y humanamente. Sin embargo, rara vez lo hacemos de la forma adecuada. ¿Cuáles son los principios de un auténtico networking? Construir buenas relaciones Entender diferentes realidades Volvernos útiles a los demás Conectar a aquellos que pueden ayudarse entre sí Compartir nuestros conocimientos y...
El “Why” no es la llave del éxito en una startup. El 90% de los emprendedores con los que he estado colaborando empiezan con el “What”, o sea: el producto. ¡Y está bien! El “Why” es el diario del lunes, aparece en un análisis a posteriori que hacemos los académicos y consultores para encontrar explicaciones. El “Why” en modo startup es, por lo general, una intuición bastante borrosa. ¡Y también...
“Queremos socios estratégicos y no proveedores.” La frase implica una definición que supone un salto cualitativo en la relación no sólo para el que entrega el servicio sino para quien lo solicita. Un proveedor da un servicio, empieza y termina. Un socio estratégico se compromete con el resultado de mediano plazo. Para el que aporta su pericia profesional implica: responsabilidad, idoneidad...
Escribir un libro son cientos de páginas, que son decenas de capítulos, que son varias secciones, que son múltiples frases, que son oraciones con conceptos. El objetivo despiezado en micro tareas. Y empezamos… Estando 100% presentes, redactando cada concepto para luego convertirlo en una frase que aporte a terminar el primer capítulo. Nunca apurados Nunca preocupados Nunca desesperados...
Nos contratan para obtener resultados, quieren certezas. El cliente necesita prever, necesita destinar recursos de antemano y sabe que está involucrándose en una dinámica que le es desconocida. En el fondo hay algo de temor: no tiene el control. Por nuestro lado sabemos que cuando interviene el pensamiento creativo entramos en terreno exploratorio, recorremos un lugar desconocido. Una...
Somos marca, a lo mejor a algunos les resulta incómodo, o egocéntrico (o tal vez agotador). Siempre lo hemos sido y en alguna medida se espera que lo seamos. Si estás en ese proceso, o si dudás de lo que hace falta para serlo, te adjunto una lista básica de algunos requisitos para el puesto: Estar dispuesto a dar de uno mismo Dedicar tiempo a que ocurra Pedir ayuda a los que nos la pueden dar...
