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Mata hoy tu Cisne Negro (¿anticipo? sos vos)

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Yo tengo algo que a vos te sirve, y sé por qué te sirve (a vos, sí, a vos). Esa frase sintetiza lo que podríamos definir como una promesa de marca “centrada en el cliente” (la base de la verdadera revolución digital). Deconstruyo la oración en tres fases: “Tengo algo que a vos te sirve” “Sé por qué te sirve” “Especialmente a vos” Lógico y extremo El proceso de poner “al cliente en el centro”...

Design Thinking: ¿fácil y falso?

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Escenario 1: Cuando se te ocurre una idea “diferente” ¿contás con una red de contención que te inspira y apoya, o te ningunean y pasan a otro tema?  Escenario 2: Cuando proponés una alternativa poco común ¿se evalúa o directamente te dicen “eso no se puede hacer”? O peor… Escenario 3: cuando presentás algo ¿en lugar de escuchar el pensamiento que te trajo hasta acá te responden “no me gusta”? Si...

1 + 1 = 0 (Cada vez más seguido)

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¿Será culpa de Canva y WordPress? La semana pasada audité sitios institucionales del sector financiero. Y algo me llamó poderosamente la atención: mismos diseños de layout, misma elección de fotografías, mismas tipografías e íconos, misma dinámica de navegación… Hice lo mismo con estudios de abogados: todos igualitos. Ser, parecer, aparecer  Uno de los grandes ruidos de la comunicación es la...

La rueda del cambio: una estrategia de intervención cultural

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Es muy conocida la anécdota de Jeff Bezos chequeando cuánto demoraba el 0-800 de Amazon en atender a un cliente. El VP correspondiente le aseguró: “menos de 1 minuto”. Bezos quiso corroborar y cuatro minutos y medio más tarde la carrera del ejecutivo caía en picada. Volví a corroborar en Google que la anécdota no fuese apócrifa, y efectivamente el hecho ocurrió y el ejecutivo en cuestión al...

¿Vale la pena la marca personal?

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Aclaración: como dice el tema de la columna lo que sigue es una opinión, y sumamente personal. La semana pasada Federico Colombres y Alfredo Veronese me contactaron para charlar de “Marca Personal”. Dejo acá el link por si quieren escuchar la charla. Y antes de empezar le comenté a Federico que hace un tiempo venía escribiendo apuntes acerca del tema, y si bien no tengo una posición 100%...

¿Dónde está el poder de la marca?

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De tanto hablar de matrices y modelos pienso que a veces se puede perder de vista el verdadero poder que puede llegar a tener una marca líder.  ¿A qué nos referimos cuando hablamos de poder de marca? Steve Jobs decía que el poder de las marcas estaba en sus valores. Estoy de acuerdo, pero me parece que eso queda un poco aéreo. Hasta casi “romántico”. El poder de una marca líder es sumamente...

¡Apple está imparable!

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No te pierdas el reporte de Best Global Brands producido por Interbrand. El de este año, en mi opinión, es realmente enriquecedor. El ángulo con el que han realizado el análisis estratégico es realmente relevante. Lean la nota de Manfredi Ricca, el Global Chief Strategy Officer de la consultora. Más allá del desfile de posiciones y billones en valor de marca: Apple sigue Nº1 seguido (bastante...

Los Pilares del Branding Corporativo

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El Branding Corporativo no es exactamente igual al Branding de Productos. Trabajando con una organización, luego de varias entrevistas y de investigar a muchos de sus competidores y referentes empecé a ser consciente de que lo que llamamos “valores de marca” (y que tanto texto ha generado) podrían detectarse analizando 6 pilares muy importantes y que son comunes a todas las...

Blackberry no murió por causas naturales, se suicidó.

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¿Está nuestro “management” continuamente vigilando los cambios de fuerza que podrían redefinir las necesidades de nuestro target? Esto lo escribieron Mark L. Frigo y Joel Litman hace unos años en DRIVEN, un muy buen libro de estrategia. Y sigue siendo un consejo muy valioso para todo aquél que quiera convertirse en un gran gerente de negocios. Todos sabemos que el CEO de Blackberry fue...

Cash flow + marca + innovación ¿existe sinergia?

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La riqueza de las organizaciones proviene de solucionar las necesidades insatisfechas de sus clientes. O sea: valor para el cliente = riqueza para la organización. Si esa cuenta no cierra, a la larga la que pierde es la organización. Y lo que ayer fue una solución puede no serla hoy, no tanto porque la necesidad haya desaparecido, sino porque muchas soluciones vienen empaquetadas en “dinámicas de...

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