El proceso es un organizador, genera límites, pautas, hitos para evaluar. Nos ordena de manera tal de no discutir ni pelear, simplemente nos indica cuándo empezar y cómo trabajar, los resultados obviamente nunca están asegurados pero al menos hace que nuestra mente se concentre y se ponga en modo “pensar y hacer”, nos pone en foco. Robin Sharma en su libro El Club De las 5AM propone un proceso...
Lo razonable es lo que sabemos y es enemigo de la innovación. La innovación, por el contrario, es una búsqueda por concretar una idea o resolver un obstáculo, cualquiera de las dos requiere de “no ser razonable”. “No se puede” es razonable, es seguro. “Quiero que se pueda” en cambio es la locura que mueve. Tiene que ver con el esfuerzo de ver más allá sin las restricciones del más acá. Muchas...
El mundo está lleno de oportunidades, pero para detectarlas necesitamos desarrollar dos súper poderes: la observación y la conversación. La observación se vuelve súper poderosa cuando es inquisitiva y creativa, cuando el mirar es exploración de lo que falta y lo que podría haber. La conversación, por su lado, se vuelve valiosa cuando accedemos a lo observado por el otro, cuando nos damos...
La Ley de Moore sigue firme y el poder computacional avanza exponencialmente (literal). Un buen consejo sería no preocuparnos pero sí, definitivamente, ocuparnos. Y algo que puede ser una palanca clave para el éxito de cualquier plan futuro es nuestro contexto ¿por qué? Miguel Ángel vivió durante el Cinquecento, Jobs nació en los ‘60 en California. No es para desmerecer pero tuvieron algo de...
Lograr resultados no necesariamente es igual a crecimiento. Si para obtener la meta de corto plazo nos desviamos de nuestro camino de crecimiento puede que no nos hagamos ningún favor. Marshall Goldsmith dijo una vez: “Lo que nos trajo hasta acá no nos va a llevar hasta allá”. El crecimiento es la única garantía de que mañana sea mejor que hoy, pero para crecer necesitamos al menos estas tres...
Las start-ups viven en “modo vértigo” permanente, esa es su realidad vital. Y cuando se ven en la disyuntiva de qué hacer con la marca aparecen muchísimas incógnitas (y angustias). En mi opinión la mejor decisión es trabajar con la misma filosofía que con sus productos, o sea, una estrategia de Branding Mínimo Viable. ¿Qué quiere decir esto? En primer lugar, aceptar que están en un contexto de...
No todos van a estar de acuerdo (ni tienen porqué estarlo). Algunos quizás se conviertan en enemigos.
Humberto Maturana decía que los seres humanos tenemos tres derechos: el derecho a cambiar de opinión, el derecho a irnos sin que nadie se ofenda, y el derecho a equivocarnos.
Los tres están en el ADN de toda evolución.
Pensar en término de “mercados” no está mal, pero nos puede quitar foco, corremos el riesgo de promediar (muchas veces para abajo). Larry Tesler, el inventor de “cortar” y “pegar”, era un obsesivo de lo intuitivo y de lo simple. ¿Cuál era su método de trabajo? Se sentaba al lado de su potencial usuario y lo escuchaba, miraba cómo se comportaba, se deshacía para entender cómo ayudarlo a que...
No es otro año, es post-pandemia y pre pandemia a la vez, no salimos que ya entramos. Pero ahora sabemos algo y podemos intentar elegir. Si nos dieran el súper poder de elegir ¿qué haríamos? Si nos dijeran que la vida se enriquece con cada elección, si nos dijeran que lo único que nos puede pasar es aprendizaje, y que con ese aprendizaje seguramente se abran una cantidad inesperada de...
Un taller de innovación es una lotería, pueden salir ideas fantásticas o puede implosionar y ser una experiencia inesperadamente frustrante. Parte del disparador imaginativo de nuestro cerebro son las emociones. Bajo el influjo del optimismo y la liviandad se despiertan la curiosidad, el ánimo de aprendizaje y surgen ideas y alternativas inesperadas. Cuando domina el escepticismo y el miedo...
