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Liderazgo

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El referente

E

Una referencia es un lugar donde uno puede encontrar lo que busca.
Y ahora que lo mencionamos… sería interesante pensar que nuestros referentes fuesen personas que nos ayuden a encontrar aquello que buscamos. Y si en una de esas nosotros mismos quisiéramos ese puesto deberíamos hacernos cargo de ayudar a encontrar. Es, en realidad, lo que hacen los verdaderos maestros.

Pronosticar el momento

P

No importa las promesas que hagamos, en ocasiones nuestro comportamiento nos juega en contra. En muchos casos el traspié se debe a falta de conocimiento o de cálculo. A veces lo que nos lleva por el mal camino es el contexto.  Un pedido en el momento equivocado puede ser tomado como una acusación, un ambiente placentero puede hacernos desistir del rigor de nuestra conducta estoica, un tema...

Dejar de hacer para lograrlo

D

Una de las cosas más difíciles de poder recomendar (y quizá de las más efectivas), es decidir lo que hay que dejar de hacer. 
Dejar de hacer lo que impida
Dejar de hacer lo que distraiga
Dejar de hacer lo que desvía
Dejar de hacer lo que demora
 

Máxima concentración

M

Maximus Decimus Meridius
“Lo que hacemos en la vida resuena en la eternidad”
Minimus Diarius
“Lo que hacemos durante el día de hoy influye en quiénes seremos mañana”.

El arte de cuestionar

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Hay dos caras en el cuestionar. Una es la que deriva en crítica, que busca el error o la equivocación. La otra es la antesala de un acto creativo que busca la razón original con el ánimo de generar nuevas alternativas. Las dos son válidas.  Pero si analizamos un poco más, nos daremos cuenta que en el fondo de cada una de estas técnicas se asoma un trasfondo emocional: en la primera la...

Súper superficial

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Para el emblemático periodista Bob Woodward, los medios viven en la era de “la impaciencia, la velocidad y el resumen”. Esta estructura de prioridades puede terminar sacrificando cualidades valiosas, como la investigación y el análisis, y la reflexión de cómo los eventos afectan nuestras vidas (de verdad). Por lo tanto parece prudente no angustiarnos por lo que nos dicen que ocurre, y tampoco...

90/90/1

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El proceso es un organizador, genera límites, pautas, hitos para evaluar. Nos ordena de manera tal de no discutir ni pelear, simplemente nos indica cuándo empezar y cómo trabajar, los resultados obviamente nunca están asegurados pero al menos hace que nuestra mente se concentre y se ponga en modo “pensar y hacer”, nos pone en foco. Robin Sharma en su libro El Club De las 5AM propone un proceso...

Escuchar para multiplicar

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El mundo está lleno de oportunidades, pero para detectarlas necesitamos desarrollar dos súper poderes: la observación y la conversación.  La observación se vuelve súper poderosa cuando es inquisitiva y creativa, cuando el mirar es exploración de lo que falta y lo que podría haber.  La conversación, por su lado, se vuelve valiosa cuando accedemos a lo observado por el otro, cuando nos damos...

Diseñemos el Renacimiento

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La Ley de Moore sigue firme y el poder computacional avanza exponencialmente (literal). Un buen consejo sería no preocuparnos pero sí, definitivamente, ocuparnos. Y algo que puede ser una palanca clave para el éxito de cualquier plan futuro es nuestro contexto ¿por qué?  Miguel Ángel vivió durante el Cinquecento, Jobs nació en los ‘60 en California. No es para desmerecer pero tuvieron algo de...

Los resultados hoy… ¿y mañana?

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Lograr resultados no necesariamente es igual a crecimiento. Si para obtener la meta de corto plazo nos desviamos de nuestro camino de crecimiento puede que no nos hagamos ningún favor.  Marshall Goldsmith dijo una vez: “Lo que nos trajo hasta acá no nos va a llevar hasta allá”. El crecimiento es la única garantía de que mañana sea mejor que hoy, pero para crecer necesitamos al menos estas tres...

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