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Liderazgo

L
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Dejar de hacer para lograrlo

D

Una de las cosas más difíciles de poder recomendar (y quizá de las más efectivas), es decidir lo que hay que dejar de hacer. 
Dejar de hacer lo que impida
Dejar de hacer lo que distraiga
Dejar de hacer lo que desvía
Dejar de hacer lo que demora
 

Máxima concentración

M

Maximus Decimus Meridius
“Lo que hacemos en la vida resuena en la eternidad”
Minimus Diarius
“Lo que hacemos durante el día de hoy influye en quiénes seremos mañana”.

Súper superficial

S

Para el emblemático periodista Bob Woodward, los medios viven en la era de “la impaciencia, la velocidad y el resumen”. Esta estructura de prioridades puede terminar sacrificando cualidades valiosas, como la investigación y el análisis, y la reflexión de cómo los eventos afectan nuestras vidas (de verdad). Por lo tanto parece prudente no angustiarnos por lo que nos dicen que ocurre, y tampoco...

Escuchar para multiplicar

E

El mundo está lleno de oportunidades, pero para detectarlas necesitamos desarrollar dos súper poderes: la observación y la conversación.  La observación se vuelve súper poderosa cuando es inquisitiva y creativa, cuando el mirar es exploración de lo que falta y lo que podría haber.  La conversación, por su lado, se vuelve valiosa cuando accedemos a lo observado por el otro, cuando nos damos...

Los resultados hoy… ¿y mañana?

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Lograr resultados no necesariamente es igual a crecimiento. Si para obtener la meta de corto plazo nos desviamos de nuestro camino de crecimiento puede que no nos hagamos ningún favor.  Marshall Goldsmith dijo una vez: “Lo que nos trajo hasta acá no nos va a llevar hasta allá”. El crecimiento es la única garantía de que mañana sea mejor que hoy, pero para crecer necesitamos al menos estas tres...

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